ご契約内容・報酬基準｜大阪市の社会保険労務士「岡本社会保険労務士事務所」

従業員の採用から退職までのさまざまなステージでの相談・指導ができます。
人事管理では、賃金・評価・目標管理などの各人事制度の策定のほか、制度導入後の考課者訓練・管理職のリーダーシップ研修を実施します。
労務管理では、効果的な労働時間制度の企画・サービス残業・退職・解雇に関するトラブル対策をはじめ、就業規則の策定・改正など、法律の専門家としての適切なアドバイスをいたします。
また、社会保険の事務手続・給与計算など、人事労務部門のアウトソーシング先としてもご利用いただけます。

まず御社にお伺いします。その上で人事労務上の課題や解決したいテーマをヒヤリングさせていただき、後日提案書と見積書を提出いたします。
提案内容をご検討いただき、納得いただければ契約書を交わした後、正式に業務をスタートいたします。
提案段階では費用はかかりませんので、お気軽にお問い合わせください。

人事制度を作るというのは、難しい制度を作ってその運用に時間と労力をかけることではありません。
現在行っている給料や賞与の決め方を、どの社員にも簡単に説明できるようにすることです。
そして、どのようなかたちで会社に貢献してもらいたいのか、それがどう処遇につながるのかを明確にすることです。また、これらの取り組みをとおして、社員の能力を引き出して社員を育成することなのです。
そして、経営者と社員との意思疎通を図り、会社全体のベクトルを同じ方向に向かせて、強い組織を作るということです。
成果主義人事の役割は、単なる人件費削減や個人の成果・業績に見合った賃金の支給だけではありません。
会社が継続して好業績をあげるために、社員の能力向上と育成を通じて、社員と組織の成果志向を高めることにあります。
人事制度はこれらのプロセスを経て、会社と社員を幸せにします。

会社には、それぞれ特有の強みや成功要因があります。その強みや成功要因を人事制度、とくに評価制度に反映させることが、人事制度改革のポイントです。
つまり、業績を上げるための行動や取り組みを評価するかたちで、評価制度を作成する必要があります。
どんな仕事をどのようなやり方ですれば評価が高くなるのか、また給与が上がるのかを明確にします。
単純に言うと、業績が上がるための行動を評価制度の中に反映させ、その行動をとった社員を評価して処遇を良くするようにします。